綱要: | 內容: | 教學方法: |
專案辦公室簡介 | 1.對專案辦公室的一般認知 2.何謂〝專案辦公室〞? 3.專案辦公室的發展歷程 |
講授 觀念引導 |
為何要設置專案辦公室 | 1.設置專案辦公室的理由 2.設置專案辦公室的基本目標 3.專案辦公室的益處及可能造成的問題 4.成立專案辦公室利害關係人分析 |
講授 案例分享 觀念引導 |
專案辦公室型態與功能 | 1.專案辦公室的基本責任與功能 2.專案辦公室的類型 3.專案辦公室需求調查與分析 |
講授 案例分享 分組討論 分組發表 |
如何發展與設置專案辦公室 | 1.設置專案辦公室需考慮的問題 2.建立專案辦公室的作業程式 3.發展專案辦公室的步驟與階段 |
講授 案例分享 分組討論 分組發表 |
確認需求與規劃資源 | 1.PMO所需資源與成本考慮 2.PMO的預算編列 3.成立PMO之風險分析 |
講授 案例分享 分組討論 分組發表 |
PMO發展與能量調整 | 1.PMO組織定位與功能調整 2.PMO能量建立與發展 3.PMO許可權與責任確認 |
講授 案例分享 分組討論 分組發表 |
如何提升PMO的成熟能力 | 1.專案經理/領導勝任力之培養 2.專案團隊效益之改善 3.專案組織成熟能力之提升 4.PMO成功因素與衡量指標 |
講授 案例分享 分組討論 分組發表 |
課程總結與案例研討 | 1.綜合案例研討及提報 2.課程總結 |
案例研討 分享品饋 Q&A |